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爲掌握所屬企業運行狀況,2月中下(xià)旬,集團總經理(lǐ)趙大(dà)荃、常務副總芮大(dà)舜帶領辦公室、經濟發展部相關人員,深入各直屬企業進行調研。
調研采取實地視(shì)察和(hé)座談交流兩個方式。調研人員先後視(shì)察了(le)将軍山糧庫、湯山商店(diàn)、民信藥房等基層企業,詳細了(le)解了(le)企業的發展狀況。趙大(dà)荃表示,設施現(xiàn)代化、經營連鎖化、品牌優質化,是集團傳統優勢主業的未來(lái)發展方向,要精心設計(jì),穩步實施。在座談交流中,趙大(dà)荃認真聽取了(le)各企業的彙報(bào),他(tā)表示,直屬企業是集團改革發展的關鍵支撐,企業各自(zì)發展好(hǎo),集團才能(néng)整體運營好(hǎo)。對(duì)做好(hǎo)2014年工(gōng)作(zuò),他(tā)要求找準三個關鍵點:
一是找準市場切入“點”,推行集團一體化運作(zuò),逐步形成以資本運作(zuò)爲軸心,以商超零售爲平台,以名優産品爲節點的商業運作(zuò)模式,搶占區(qū)内市場份額。
二是找準管理(lǐ)側重“點”,加快(kuài)實施以企業重組、财務組合爲重點的内部整合;推廣商貿投資公司、湯山商店(diàn)關于靜态資産競價招租的經驗,以管理(lǐ)促經營,向管理(lǐ)要效益。
三是找準項目支撐“點”。全力推進陸郎糧庫、湖熟冷鏈物流等項目的建設及包裝,通過打造一批有質量、有影響力的項目,對(duì)傳統産業進行提檔升級,形成新的經濟增長點。