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3月31日到(dào)4月3日,集團董事(shì)長、黨委書記俞有兵帶領集團辦公室、财務部、經濟發展部負責人深入6家直屬公司進行了(le)實地調研走訪,了(le)解企業發展狀況,研析解決企業在經營管理(lǐ)中遇到(dào)的問題。
俞有兵一行分别視(shì)察了(le)湯山蘇果超市、将軍山糧食儲備庫、江甯屠宰場等基層網點,他(tā)指出,網點建設運營應以規模化、連鎖化、品牌化爲導向,堅持質效并舉,要完善網點布局,也(yě)要注重業态調優。
座談會(huì)上(shàng),在聽取有關情況彙報(bào)後,俞有兵要求各公司以黨的群衆路線教育實踐活動爲契機,深刻理(lǐ)解集團關于深化改革創新、優化産業布局的總體部署,始終牢記發展是企業的第一要務。商貿公司要結合城(chéng)鎮化建設,加快(kuài)推進市場占有;糧食集團公司要通過整合完善布局,通過管理(lǐ)激發效益;商貿投資公司要從(cóng)管理(lǐ)主體向投資運營主體加快(kuài)轉型;元潤食品公司要同步做好(hǎo)冷鏈物流項目建設和(hé)屠宰業務規範化管理(lǐ);民信藥房公司要順利通過五年一度的GSP認證,軟硬件實力都要上(shàng)一個台階;建材市場要努力提升市場氛圍,穩定商戶,提升效益。
俞有兵強調,各公司在做好(hǎo)經濟發展的同時(shí),要加大(dà)對(duì)安全生産和(hé)信訪穩定工(gōng)作(zuò)的投入,尤其是“青奧會(huì)”即将召開(kāi),更要高(gāo)度重視(shì),全面開(kāi)展隐患清查及整改,到(dào)邊到(dào)沿,不留死角,切實維護集團安全穩定的良好(hǎo)發展局面。
集團總經理(lǐ)趙大(dà)荃,副總經理(lǐ)楊瑞坤、龐強陪同前往各聯絡單位調研。
2014年4月3日