集團召開(kāi)資金(jīn)集中管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)啓動會(huì)

爲進一步提升我集團資金(jīn)集中管理(lǐ)水(shuǐ)平，逐步實現(xiàn)我集團資金(jīn)信息化管理(lǐ)，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率，7月6日上(shàng)午，集團召開(kāi)資金(jīn)集中管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)啓動會(huì)，集團中層以上(shàng)幹部、财務總監及各直屬公司負責人、财務分管領導、财務總監、财務部長（負責人）參加了(le)會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)集團董事(shì)長俞有兵做了(le)動員講話(huà)，對(duì)資金(jīn)集中的重要性、必要性進行了(le)詳細講解，要求各單位要把握大(dà)局，從(cóng)集團發展戰略的高(gāo)度思考問題，找準定位，抓緊落實。一是要認清意義，統一思想認識。隻有認識到(dào)了(le)，理(lǐ)解了(le)，大(dà)家才能(néng)真正做到(dào)思想上(shàng)統一，行動上(shàng)支持，工(gōng)作(zuò)上(shàng)落實；二是要把握原則，分布穩妥推進。資金(jīn)集中管理(lǐ)，是一次重要的改革舉措，也(yě)是一項複雜(zá)的系統工(gōng)程，在實施過程中要把握好(hǎo)以不改變資金(jīn)所有權原則爲核心原則的“五條原則”，穩步推進，周密實施；三是要完善制度，嚴格考核指導。集團要建立健全配套的資金(jīn)管理(lǐ)制度，并根據相應的制度對(duì)各直屬公司資金(jīn)的集中情況進行考核；四是要加強領導，确保完成任務。各直屬公司要在此次會(huì)議(yì)後，結合本單位實際情況，成立相應的領導小(xiǎo)組，要把資金(jīn)集中管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)作(zuò)爲“一把手工(gōng)程”來(lái)抓，實行主要領導負總責，分管領導全程具體負責。

會(huì)議(yì)還對(duì)該項目作(zuò)總體部署，并要求各直屬公司高(gāo)度重視(shì)，緊密配合集團财務部根據實施計(jì)劃要求，按時(shí)完成各階段工(gōng)作(zuò)任務，确保2015年12月底前全面進入正式運行階段，順利完成此項工(gōng)作(zuò)。