集團召開(kāi)2016年一季度工(gōng)作(zuò)例會(huì)

4月8日，集團召開(kāi)了(le)一季度工(gōng)作(zuò)例會(huì)，集團領導班子成員、中層以上(shàng)幹部，各直屬公司主要負責人參加了(le)會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)，集團各部室、各直屬公司先後總結了(le)今年一季度的工(gōng)作(zuò)情況，并重點對(duì)二季度将要開(kāi)展的工(gōng)作(zuò)進行了(le)彙報(bào)。集團董事(shì)長俞有兵在聽取彙報(bào)後指出，二季度是一年當中的黃金(jīn)時(shí)期，我們要牢牢把握時(shí)間，對(duì)照全年目标任務，開(kāi)展好(hǎo)二季度工(gōng)作(zuò)。

俞董事(shì)長在會(huì)上(shàng)強調，二季度我們要重點做好(hǎo)以下(xià)幾個方面工(gōng)作(zuò)：

在業務工(gōng)作(zuò)上(shàng)，集團各部門(mén)、各直屬公司要緊扣全年目标任務，确保二季度末各項指标實現(xiàn)“雙過半”。

在項目工(gōng)作(zuò)上(shàng)，一是加快(kuài)推進元潤冷鏈物流項目的建設，争取6月份能(néng)夠開(kāi)工(gōng)建設；二是推進土橋糧庫建設，盡快(kuài)将土地進行置換解押；三是推進建材市場一期續建工(gōng)作(zuò)，與規劃、國土、收儲中心等部門(mén)做好(hǎo)對(duì)接，爲商業綜合體的建設做好(hǎo)前期準備；四是與湯山街道(dào)對(duì)接，做好(hǎo)原湯山商店(diàn)拆遷重建工(gōng)作(zuò)；五是與橫溪街道(dào)做好(hǎo)對(duì)接，推進甯陽小(xiǎo)商品市場建設工(gōng)作(zuò)，争取下(xià)半年啓動該地塊項目建設；六是跟蹤落實東善橋地塊審批工(gōng)作(zuò)，做好(hǎo)該地塊項目建設的前期準備工(gōng)。

在管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)上(shàng)，一是進一步完善資金(jīn)集中管理(lǐ)辦法，後期做好(hǎo)各所屬單位的資金(jīn)預算(suàn)管理(lǐ)，确保資金(jīn)集中管理(lǐ)制度真正執行到(dào)位、落實到(dào)位；二是完成集團資産動态化資料的後期整理(lǐ)，并将資産按照招租競标管理(lǐ)辦法規範租賃，确保資産保值增值，提升集團資産租賃效益；三是制定出台集團投融資相關管理(lǐ)規定，對(duì)集團投融資相關工(gōng)作(zuò)進行統籌規劃，嚴格按照區(qū)政府要求控制債務，确保集團重點項目能(néng)夠順利建設；四是制定出台集團工(gōng)程建設相關管理(lǐ)規定；五是按照年初制定的安全生産管理(lǐ)計(jì)劃，抓好(hǎo)集團安全生産工(gōng)作(zuò)，确保不發生一起安全事(shì)故；六是抓好(hǎo)“12345”工(gōng)單辦理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，重點提升“提前辦結率”、“作(zuò)風(fēng)滿意率”、“結果滿意率”三項指标；七是做好(hǎo)集團防汛工(gōng)作(zuò)，确保防汛物資準備到(dào)位，不定時(shí)對(duì)防汛物資存儲情況進行檢查。

在改革工(gōng)作(zuò)上(shàng)，要按照區(qū)國資辦深化改革領導小(xiǎo)組的相關要求，積極配合做好(hǎo)集團改革相關工(gōng)作(zuò)，重點研究醫(yī)藥公司、湯山商店(diàn)職工(gōng)持股改革方案，做好(hǎo)改革前期準備工(gōng)作(zuò)。

在美(měi)麗(lì)鄉(xiāng)村建設工(gōng)作(zuò)上(shàng)，要積極響應區(qū)委要求，主動參與到(dào)美(měi)麗(lì)鄉(xiāng)村建設工(gōng)作(zuò)中，在前期谷裏公塘頭民宿項目取得成功的基礎上(shàng)，進一步開(kāi)拓鄉(xiāng)村旅遊市場，增加經濟效益。

在黨建工(gōng)作(zuò)上(shàng)，一是深入組織開(kāi)展好(hǎo)“雙學一做”活動，學習黨章黨規及系列講話(huà)精神，做合格黨員；二是堅持不懈的抓好(hǎo)作(zuò)風(fēng)建設，鞏固好(hǎo)前期“三嚴三實”、“群衆路線教育實踐”活動成果，重點做好(hǎo)區(qū)委巡視(shì)組反饋意見的整改工(gōng)作(zuò)；三是進一步夯實基層基礎，在去年的基礎上(shàng)進一步鞏固提高(gāo)支部建設，提升“六有”規範化建設；四是抓好(hǎo)後備幹部力量建設，有意識培養幹部。